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Pandemia revolucionou o corporativismo no mundo, diz pioneiro do ‘capitalismo consciente’

Abrindo o terceiro dia da Expert ESG, o especialista máximo no assunto explicou tudo que gira em torno sobre o novo pensamento que os líderes devem ter sobre os seus negócios

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Em sua palestra na Expert XP, Raj Sisodia, conhecido por ser o pioneiro do termo e dos ideais do ‘capitalismo consciente’, explorou e atualizou suas visões sobre essa prática da condução de negócios que procura o equilíbrio entre a o lucro e a geração de valor para todos os envolvidos no processo de desenvolvimento corporativo. 

Práticas de negócios 

O autor argumenta que empresas e lideranças devem se questionar sobre suas intenções e metas. Para orientar esses questionamentos, Sisodia falou sobre os 4 pilares que ele acredita que sejam transformadores: 

Propósito: esse não deve ser apenas rendimento ou lucro, mas uma missão que direciona ações e estratégias. 

Stakeholders: o negócio não têm que apenas gerar recursos para seus stakeholders, mas agregar valor a eles. É importante pensar que os stakeholders não são apenas sócios e investidores, mas também a sociedade, clientes e colaboradores. Todos tem um papel essencial para o sucesso de uma empresa ou instituição, é importante não esquecermos que suas funções são interligadas e interdependentes, que juntos compõe um sistema. 

Liderança: O líder cumpre a função de servir aquele que lidera. Dessa forma, pode agregar um valor muito mais relevante à instituição que conduz. O líder precisa se auto-avaliar e procurar o entendimento, aceitação e amor de si mesmo, para poder então nortear aqueles que o seguem. No entanto, muitas vezes, pessoas realizadas nesse sentido não são colocadas em posições de liderança. Aprender a reconhecer quem são esses indivíduos e colocá-los numa posição que lhes permita ensinar o outro tem enorme valor.

Cultura: é essencial criar um ambiente onde pessoas conseguem se desenvolver como indivíduos e profissionais.

Devemos operar por inspiração, não por obrigação

Raj Sisodia

Em sua visão, o mundo corporativo procura ignorar uma qualidade básica do ser humano: a necessidade de se relacionar e ser emotivo. No entanto, ao fazer isso acaba perdendo um dos principais motivadores do trabalhador. 

Destaca ainda que é essencial a responsabilidade social. Apesar do lucro ser importante, o método por qual ele é produzido é também muito relevante. Em sua análise, é relevante lembrarmos que é esses não são mutuamente exclusivos, mas o contrário, são interligados. 

Educação 

O autor argumenta que a educação é o ponto de partida. As mudanças de comportamento não devem partir apenas do mundo corporativo ou adulto, mas pode ser aplicado desde a infância por meio de adaptação de currículos escolares. 

Pandemia 

“Os aprendizados da pandemia devem ficar, pois essa não vai ser a única pandemia, haverá outras.”

Raj Sisodia

Segundo Sisodia, a pandemia evidenciou a vulnerabilidade do ser humano e ressaltou uma “revolução copérnica”, na qual o bem estar das pessoas foi colocado no centro dos negócios, papel anteriormente ocupado pela busca por lucro. 

Nota também que aprendemos a relevância de construirmos empresas mais resilientes, além da habilidade de nos adaptarmos a novas condições rapidamente e da cooperação com outros entes ou governos. 

Mudanças Climáticas 

Quanto às mudanças climáticas, enfatizou que devemos lidar com o desafio com mesmo nível de urgência que estamos lidando com o vírus. Em sua consideração, é importante lembrarmos da conexão entre a natureza e o humano, o que não sempre acaba sendo destacado, principalmente no mundo corporativo. 

Por isso, acredita que devemos usar todo o conhecimento adquirido no último ano, para que o novo normal não seja o velho normal. Devemos integrar tudo que conhecemos a medida que andamos para um futuro mais sustentável.

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