Expert XP 2026: líderes que construíram negócios escaláveis

No painel “Líderes que construíram negócios escaláveis” da Expert XP 2026, participaram Edgar Corona, chairman executivo do Grupo Smart Fit, Richard Stad, CEO da Aramis, Diego Barreto, sócio e CEO do iFood, e Rafael Furlanetti, diretor institucional da XP.

A conversa discutiu os pilares que sustentam empresas capazes de crescer por décadas. Apesar de atuarem em setores distintos, as falas convergiram para uma mesma ideia: negócios escaláveis não são construídos por decisões pontuais, mas por cultura, disciplina na execução e capacidade de adaptação contínua.

Escalar exige evolução constante, não reinvenção permanente

Um dos principais consensos do painel foi que o crescimento sustentável depende menos de reinventar modelos de negócio e mais da capacidade de evoluí-los continuamente. Corona destacou que a Smart Fit construiu sua expansão combinando humildade para aprender com operadores de diferentes mercados, presença constante nas academias para entender o cliente e foco em replicar boas práticas. Stad complementou essa visão ao afirmar que marcas fortes preservam seus fundamentos, mas precisam desconstruir e atualizar suas camadas constantemente para permanecerem relevantes, acompanhando as mudanças de comportamento do consumidor sem perder sua essência.

Cultura é o principal mecanismo de alocação de capital

Barreto defendeu que a cultura é o maior ativo de uma empresa em crescimento, mais importante do que qualquer metodologia isolada de gestão. No iFood, a combinação entre excelência operacional e exploração de novas frentes de crescimento é sustentada por processos simples e disciplinados, como a priorização pelo princípio 80/20 e a revisão anual do que merece ou não continuar recebendo investimentos. Segundo ele, empresas que tentam perseguir muitas prioridades simultaneamente acabam não executando nenhuma com excelência. A capacidade de dizer “não” é tão importante quanto a de criar novas iniciativas.

Pessoas, propósito e inconformismo movem organizações escaláveis

Outro tema recorrente foi a construção da cultura organizacional. Corona destacou que processos eficientes só funcionam quando existem pessoas comprometidas em executá-los com excelência e propósito. Stad reforçou que a Aramis busca profissionais inquietos, que questionem decisões e atuem como intraempreendedores, trazendo soluções em vez de apenas identificar problemas. Barreto apresentou uma prática emblemática do iFood: todo novo colaborador registra seu “sonho grande” ao ingressar na empresa, reforçando a ideia de que organizações crescem quando conseguem alinhar objetivos individuais a uma ambição coletiva de longo prazo.

Pensar no longo prazo é a maior vantagem competitiva

Ao discutir os desafios do cenário econômico brasileiro, os executivos defenderam que a volatilidade faz parte da trajetória empresarial e não deve alterar estratégias estruturais. Corona afirmou que não administra a Smart Fit olhando apenas para resultados trimestrais, mas para uma estratégia construída ao longo de décadas, complementada por uma estrutura financeira resiliente, com caixa robusto e dívidas de longo prazo. Stad argumentou que momentos de crise costumam oferecer as melhores oportunidades para transformar empresas, desde que exista humildade intelectual, curiosidade ativa e coragem para tomar decisões difíceis. Barreto encerrou reforçando que empreendedores precisam equilibrar visão de longo prazo com execução diária, manter sonhos ambiciosos e formar uma mentalidade empreendedora capaz de gerar impacto positivo para o país.