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Microsoft lan√ßa programa para concorrer com Salesforce – ūüĆéRadar Global

Disney+ pode perder 20 milh√Ķes de assinantes na √Āsia, Ferrari pretende que 80% de suas vendas sejam de ve√≠culos el√©tricos at√© 2030 e Microsoft lan√ßa programa de gerenciamento de clientes.

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MACRO

Mercados globais amanhecem positivos (EUA¬†+0,7% e¬†Europa¬†+0,5%) ap√≥s o S&P 500 registrar sua pior performance semanal desde 2020, em virtude do aumento das preocupa√ß√Ķes com uma poss√≠vel recess√£o americana. As bolsas permanecer√£o fechadas hoje nos EUA por conta do feriado de¬†juneteenth. Na¬†Europa, a infla√ß√£o ao produtor na Alemanha atingiu 33,6% no acumulado anual em maio, marcando um novo recorde. Na¬†China, ambos os √≠ndices CSI 300 (+0,5%) e Hang Seng (+0,4%) encerraram em leve alta ap√≥s o presidente dos EUA, Joe Biden, afirmar durante o final de semana que conversar√° em breve com o presidente da China, Xi Jinping, sobre a remo√ß√£o de algumas tarifas impostas em produtos chineses. Al√©m disso, investidores seguem esperan√ßosos com as perspectivas de novos est√≠mulos econ√īmicos ap√≥s os governos locais de Zhengzhou e Wenzhou oferecerem subs√≠dios para¬†a compra de im√≥veis. O sentimento positivo foi levemente compensado pela manuten√ß√£o das taxas de juros imobili√°rios de 1 e 5 anos em 3,7% e 4,45%, respectivamente.

Coronavírus: O Centro de Controle e Prevenção de Doenças dos Estados Unidos autorizou no sábado a vacinação contra a Covid-19 para crianças de até 6 meses, apoiando os imunizantes da Pfizer e da Moderna.

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EMPRESAS

Microsoft lan√ßa programa de gerenciamento de clientes para concorrer com o Salesforce: A Microsoft (NASDAQ: MSFT, BDR: BSFT34) lan√ßou o Viva Sales, uma nova ferramenta para conectar seus programas Office e de videoconfer√™ncia com software de gerenciamento de cliente, um passo que pode ajud√°-la a capturar parte da receita do Salesforce (NYSE: CRM, BDR: SSFO34). O programa, dispon√≠vel para visualiza√ß√£o no pr√≥ximo m√™s, permite que os usu√°rios de ferramentas de gerenciamento de clientes sincronizem informa√ß√Ķes como listas de contatos, calend√°rios do Outlook da Microsoft, confer√™ncias e bate-papo do Teams. O Viva Sales tamb√©m usa sistema de intelig√™ncia artificial para escanear liga√ß√Ķes e intera√ß√Ķes com clientes, analisando o perfil para ver quais a√ß√Ķes e materiais de marketing est√£o funcionando bem, al√©m de fornecer feedback ao representante de vendas. O Viva Sales ser√° gratuito para quem j√° usa o software de relacionamento com o cliente Dynamics da Microsoft, os pre√ßos para clientes da Salesforce ser√£o detalhados ainda este ano, quando o software estiver dispon√≠vel.

A Microsoft espera que o programa ajude a eliminar grande parte da entrada manual de dados e da busca de informa√ß√Ķes feitas atualmente pelos representantes de vendas. O novo produto ser√° uma oportunidade de capturar parte da receita dos usu√°rios do software de gerenciamento da l√≠der de mercado, o Salesforce. A Microsoft j√° vem nessa tentativa h√° quase duas d√©cadas, enquanto a concorrente tamb√©m est√° adicionando recursos de intelig√™ncia artificial a seus programas e, no ano passado, adquiriu o aplicativo de bate-papo comercial Slack para integrar √†s suas ofertas.

Disney+ pode perder 20 milh√Ķes de assinantes na √Āsia: A Disney (NYSE: DIS, BDR: DISB34) pode perder at√© 20 milh√Ķes de assinantes do Disney+ depois de perder os direitos de transmiss√£o das partidas de cr√≠quete da Premier League Indiana (IPL). A estimativa, da Media Partners Asia, significa que a empresa pode ter problemas para atingir sua meta de 260 milh√Ķes de assinantes globais do Disney+ at√© 2024. Cerca de 50 milh√Ķes de assinaturas, mais de um ter√ßo dos assinantes em todo o mundo, v√™m do Disney+ Hotstar, um produto oferecido na √ćndia e em outras na√ß√Ķes do sul da √Āsia, e o cr√≠quete tem sido um grande impulsionador disso. O IPL √© considerado entretenimento e n√£o apenas esportes pelas fam√≠lias indianas. Entretanto, os assinantes do Disney+ Hotstar pagam apenas US$ 0,76/m√™s em m√©dia pelo servi√ßo, contra a taxa padr√£o de cerca de US$ 8/m√™s nos EUA para o Disney+. Isso representa uma receita anual de menos de US$ 500 milh√Ķes, tornando dif√≠cil justificar as altas taxas anuais de direitos de IPL.

H√° meses os investidores debatem se a empresa ter√° que reduzir sua previs√£o de crescimento. A preocupa√ß√£o come√ßou ap√≥s um trimestre fraco no ano passado e continuou depois que a Netflix (NASDAQ: NFLX, BDR: NFLX34) relatou em abril sua primeira perda de assinantes em uma d√©cada. Embora a Disney tenha perdido os direitos no Disney+, ela manteve os direitos de transmiss√£o nas redes de TV tradicionais, concordando em pagar quase US$ 3 bilh√Ķes em cinco anos para transmitir os jogos. A empresa possui cerca de 70 canais na √ćndia, distribu√≠dos por operadoras de TV a cabo e sat√©lite, onde ainda poder√° fazer propaganda do Disney+ Hotstar.

Ferrari pretende que 80% de suas vendas sejam de ve√≠culos el√©tricos at√© 2030: A Ferrari (NYSE: RACE) anunciou durante o Capital Market Day, um evento para investidores, que investir√° cerca de US$ 4,6 bilh√Ķes para desenvolver modelos totalmente el√©tricos e h√≠bridos plug-in que representar√£o 60% de seu portf√≥lio at√© 2026, e at√© 2030 esses modelos devem representar cerca de 80% das vendas da empresa. Para chegar l√°, a fabricante italiana planeja 15 lan√ßamentos de novos produtos entre 2023 e 2026, incluindo o SUV Purosangue, que ser√° apresentado em setembro deste ano. A Ferrari tamb√©m confirmou que seu primeiro carro totalmente el√©trico ser√° apresentado em 2025.

A empresa disse que expandirá sua fábrica de Maranello para produzir veículos elétricos e montar baterias. Segunda a companhia, cerca de 25% do investimento de 2025 será direcionado aos motores à combustão tradicionais, enquanto os carros totalmente elétricos receberão 35% do gasto total, acima dos 5% deste ano. Como outros fabricantes de carros esportivos, o desafio da Ferrari vai além de apenas investir em modelos elétricos. As baterias desse tipo de veículo ainda não igualam a potência sustentada dos carros esportivos com motor de combustão. Como seus rivais, a companhia italiana também vende uma experiência para seus clientes de alta renda, centrada no desempenho de seus motores. À medida que realiza essa transição a Ferrari enfrenta mais esse desafio, de garantir que a experiência para seus clientes acompanhe a empreitada da empresa.

AN√ĀLISE

Fonte: Bloomberg

Ofertas de a√ß√Ķes arrecadaram US$ 198 bilh√Ķes, queda de 70% em rela√ß√£o a 2021: O gr√°fico acima, da Bloomberg, mostra que apenas US$ 198 bilh√Ķes em ofertas p√ļblicas iniciais (IPOs) e follow-on foram precificadas at√© agora em 2022, uma queda de 70% em rela√ß√£o aos US$ 724 bilh√Ķes de 2021. O grande desafio vem sendo encontrar investidores dispostos a tomar risco em um mercado de a√ß√Ķes com queda de 20% no ano, √† medida que a infla√ß√£o alta, os aumentos agressivos das taxas de juros dos banco centrais e o risco de uma recess√£o global corroem o apetite ao risco. Entre as empresas que recentemente desistiram de abrir capital est√£o a Coca-Cola (NYSE: KO, BDR: COCA34), que atrasou o IPO planejado de uma parte de sua participa√ß√£o em uma engarrafadora africana, e a seguradora asi√°tica FWD Group Holding, que disse ter adiado uma listagem de US$ 1 bilh√£o em Hong Kong.

Olhando regionalmente, a queda no volume foi particularmente not√°vel nos EUA, onde apenas US$ 47 bilh√Ķes em ofertas de a√ß√Ķes foram precificadas at√© agora, uma queda de 85% em rela√ß√£o √† 2021, um ano recorde para novos IPOs. As listagens internacionais da China, que j√° foram vistas como √≥timas oportunidade por Wall Street, tamb√©m estagnaram em meio a um maior escrut√≠nio regulat√≥rio ap√≥s o desastre da Didi em 2021.

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