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Ultrapar (UGPA) | Notas da reunião com o CFO

A UGPA divulgou seus resultados do 1º trimestre de 2024. Veja nossas expectativas.

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Foco na alocação de capital. Ganhos de melhoria na Ipiranga e na Ultragaz

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Na última quarta-feira (5), organizamos uma reunião com o diretor financeiro da Ultrapar, Rodrigo Pizzinatto. Aqui discutimos nossas próprias conclusões dessa reunião e outras interações recentes. Falamos sobre o motivo do investimento da Ultrapar na Hidrovias do Brasil (HBSA) – mercado endereçável crescente, ganhos de participação de mercado, sinergia potencial e ganhos de gerenciamento de passivos. A Ipiranga é agora uma história de otimização para melhoria contínua. As mudanças estruturais no setor atenuaram a concorrência desleal e ajudaram as margens, mas é possível fazer mais. A Ultragaz ganhará com o acordo com a SHV no segundo semestre do ano.

Negociação da HBSA: por que uma empresa de capital aberto? A aquisição de uma empresa de capital aberto, como o recente investimento na HBSA, é diferente do histórico da Ultrapar – por que escolher esse caminho agora? É provável que isso seja consequência da tendência recente das taxas de desconto. Com o aumento das taxas de juros, os vendedores no setor privado (empresas de capital fechado) permaneceram vislumbrando os valuations de um ambiente de taxas de juros baixas, enquanto os compradores agora exigem um retorno maior sobre seu investimento. Assim, tornou-se muito mais difícil convergir a negociação em negócios privados. Por outro lado, as empresas de capital aberto tiveram seus preços ajustados em tempo real para refletir a nova realidade. A UGPA não tem dogmas quanto ao formato do negócio (por exemplo, apenas subsidiárias privadas de propriedade integral, como era seu portfólio até recentemente).

A tese de investimento da HBSA. A UGPA acredita que a Hidrovias do Brasil (HBSA) tem mérito como investimento autônomo – o mercado de exportação de grãos continuará a crescer, e o Brasil provavelmente terá uma participação cada vez maior no mercado global de exportação, especialmente quando a produção doméstica americana se voltar para a produção de diesel verde. A HBSA é a alternativa mais competitiva para os grãos produzidos na região norte de MT. Além disso, em termos de empresa, há trabalho a ser feito (por exemplo, na gestão de passivos) e pode haver oportunidades de sinergias (por exemplo, centro de serviços compartilhados). Uma diferença importante é ter um acionista que esteja na empresa a longo prazo, ao contrário de um private equity com prazo para sair do investimento. Isso permite que a empresa tenha uma visão de longo prazo dos investimentos de capital.

Ipiranga: Não é mais uma história de turnaround. Atualmente, a Ipiranga é mais uma história de otimização do que de recuperação. O foco está em como operar com mais eficiência usando a tecnologia. O cenário competitivo tem melhorado em relação a alguns meses atrás, já que o acúmulo de estoques do início do ano se normalizou. Por outro lado, os preços têm se mantido estáveis por um período muito prolongado, o que pressiona as margens. Em nossa opinião, a recente volatilidade devido às mudanças no PIS/COFINS pode ajudar a desencadear a volatilidade que permitiria a expansão da margem de reposição.

Setor ganha com a mitigação da concorrência desleal. Na visão da Ultrapar, o setor de distribuição de combustíveis passou por mudanças estruturais que dificilmente serão desfeitas. Por um lado, é improvável que a Petrobras volte a ser a única fornecedora do mercado. Outra mudança importante foi a estrutura tributária monofásica da gasolina e do diesel, que limita muito o espaço para a evasão fiscal. O próximo passo deve ser estender essa estrutura tributária ao etanol hidratado. Também seria benéfico para o setor se outras mudanças fossem feitas para dificultar a concorrência desleal, como garantir a mistura correta de biodiesel e a aposentadoria dos certificados CBio.

A discussão sobre o PIS/COFINS. Em nossa nota de debate Abordando o PIS/COFINS, discutimos como as mudanças propostas pelo governo para os créditos tributários do PIS/COFINS poderiam impactar as empresas de distribuição de combustíveis. Na visão da Ultrapar, o fato de não poder utilizar créditos em outros créditos é uma notícia negativa, mas ainda é cedo para saber qual será o impacto prático, pois houve uma resistência significativa contra a MP. De fato, nesta terça-feira (11), a MP foi retirada.

Ultragaz: colhendo frutos no 2S24. Os mercados de distribuição de GLP permanecem relativamente estáveis. No início do ano, houve uma concorrência significativa de preços nos grandes varejistas. A Ultragaz preferiu se posicionar com varejistas menores, mas é indiretamente afetada devido ao cenário competitivo. A dinâmica melhorou recentemente. Além disso, a operação conjunta em fábricas de engarrafamento com a SHV dará frutos a partir do segundo semestre. A empresa espera uma economia de opex de cerca de R$ 50 milhões por ano e ganhos de capex de manutenção de cerca de R$ 300 milhões em cinco anos (ou seja, R$ 60 milhões por ano em média).

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