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Saúde: Um terremoto movimentando todo o setor

Notícias dizem que a DASA está considerando a venda de seu controle acionário

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Na última quinta-feira, canais de notícias destacaram que a Dasa (DASA3) poderia estar em contato com a Rede D’Or (RDOR3) para uma potencial combinação entre as duas empresas. Consideramos que a combinação pode mudar a dinâmica de todo o setor, provavelmente sendo os acionistas da DASA os mais positivamente impactados. A RDOR poderia se beneficiar de grandes sinergias, mas também poderia enfrentar alguns riscos. Para outras empresas, o impacto é principalmente negativo, uma vez que torna mais difícil a concorrência com a RDOR. No entanto, o Bradesco, que está procurando alternativas para defender a sua rentabilidade, pode continuar estreitando o seu relacionamento com prestadores, o que pode ser benéfico para alguns deles. Consideramos as notícias como majoritariamente negativas para o setor, mas mantemos a nossa preferência em relação à Oncoclínicas (ONCO3) dentre as empresas na nossa cobertura de saúde.

O que há de novo? Na última quinta-feira, uma notícia comentava uma possível venda de uma participação ou do controle da DASA (DASA3), e que a Rede D’Or (RDOR3) poderia ser um potencial comprador. Na sexta-feira, outro canal de notícias afirmava que a DASA negava qualquer negociação.

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Uma combinação entre dois gigantes. No final do 3T23, a DASA tinha 3,4 mil leitos (3 mil operacionais) e a RDOR tinha 11,5 mil leitos (9,6 mil operacionais) com um plano de expansão de mais 6,6 mil leitos até 2027. Além disso, as duas empresas têm grandes operações de oncologia ambulatorial e a DASA é o maior prestador de serviços diagnósticos, com cerca de 15% do mercado nacional.

A concentração pode ser um problema. Ambas as empresas têm presença nacional, com algumas localidades em comum: São Luís (MA), Salvador (BA), Brasília (DF), São Paulo (SP), Rio de Janeiro (RJ) e Curitiba (PR). Embora nem todas essas regiões tenham risco de ação do Cade, algumas podem apresentar, tornando uma combinação entre as duas operações mais complexa do que transações menores.

Os ganhos podem ser significativos… Uma fusão entre as duas empresas poderia proporcionar grandes oportunidades de economia com despesas gerais e administrativas e com materiais e medicamentos. Em relação a preços, o movimento poderia dar à RDOR um poder de barganha mais forte com os pagadores. Por fim, com a operação, a RDOR poderia acelerar a expansão da SULA e controlar uma parte maior da jornada do paciente, permitindo (i) a aceleração das adições líquidas e (ii) a redução da sinistralidade.

…assim como os riscos. Quando a RDOR adquiriu a SULA, destacamos o fato de que poderia desencadear uma reação indesejada de outros pagadores e, em menor grau, de outros prestadores. Ao combinar-se com a DASA, a empresa poderia enfrentar “dissinergias”, uma vez que poderia levar os pagadores a reagir de forma indesejada.

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