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Para uns uma oportunidade única, para outros o fim: os desafios das startups durante a pandemia

Diretor do Facebook e fundador da Fliper falam sobre o cenário das startups em meio à crise do coronavírus

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Um dos painéis da Expert 2020 mais importantes para os empreendedores e donos de novos negócios foi protagonizado por dois grandes nomes da atulidade na área: Eduardo Lopes, diretor da Estação Hack, centro de apoio à inovação do Facebook, e Renan Georges, diretor e fundador da fintech Fliper (XP).

Eles falaram sobre os desafios e oportunidades das empresas jovens para impulsionar a economia, colocando as suas perspectivas sobre a atual crise desencadeada pela pandemia.

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Os desafios da pandemia para as startups

A crise do coronavírus trouxe um desafio enorme para toda a empresa e, principalmente, para as startups. Renan Georges contou um pouco de como a pandemia afetou a Fliper, aplicativo de finanças que recentemente foi adquirido pela XP:

“Foi e é uma oportunidade para as companhias se modernizarem. Para nós, veio com um grau de desafio, mas tínhamos vantagem de que parte dos nossos trabalhadores era remoto e tudo é feito pela nuvem. Mas a crise veio para reforçar. Essa foi uma oportunidade que aproveitamos para contratar mais gente por causa do nosso momento. Engenheiro de produção, designers e desenvolvedores estavam disponíveis no mercado e aproveitamos esses profissionais para impulsionar a operação”, revelou Georges.

O diretor do Facebook complementou a visão do fundador da Fliper ao dizer, sabiamente, que a crise afeta a todos de forma muito assimétrica e que o modo como cada startup lida com os desafios depende bastante do seu estágio.

“Esse momento que a gente está vivendo atinge de forma desigual todo mundo, não só a sociedade como também os negócios. Dependendo de como o seu negocio está posicionado, se está capitalizado, isso gera desafios mas pode gerar mais oportunidades. A gente vê startups que fizeram em um mês o que elas fariam em dois anos. Ao mesmo tempo, para quem está em outro momento pode ser fatal. A gente tem observado que para as startups é muito assimétrico. Quem já tinha alguma rodada de investimento engatilhada conseguiu se sobressair e para quem ainda estava em estágios iniciais talvez a crise pegou mais”, diz Eduardo Lopes.

No Facebook, conta o executivo, foi um momento de se ajudar. “Tomar as decisões sozinhos a gente sabe que é o pior cenário, por isso nos aproximamos mais ainda dos empreendedores e das startups”.

4 Dicas do fundador da Fliper

Confira abaixo quatro recomendações de Renan Georges para quem quer começar um novo negócio ou já tem uma startup.

Apaixone-se pelo problema e como resolvê-lo

“Minhas experiências de fracasso são realmente válidas e certamente me trouxeram aqui para a Fliper. No passado eu não tinha uma coisa e isso é muito claro para mim atualmente: apaixone-se pelo problema que você pode solucionar.”

Não terceirize o core business

“Terceirizar tem que trazer resultado de caixa, eficiência. O que é core business, ou seja, aquilo que é realmente essencial na operação, você precisa controlar com um time e com a sua própria gestão para trazer melhores resultados e satisfazer mais os clientes”

Cerque-se de pessoas boas

“A gente brinca que queremos sempre ser os mais burros da sala. As conversas na Fliper são tão de alto nível que o aprendizado é constante com as pessoas que estão à nossa volta. Você precisa ter pessoas muito boas para se apoiar na jornada. Quanto mais você domar o seu ego mais atração de talentos e mais caminhos estarão disponíveis. E isso não só para colaboradores, mas crie uma rede para passar por desafios de formas diferentes, com visões que mostrem mais possibilidades”.

Liderança horizontal

“Cada sócio nosso tem suas caixinhas e uma cultura organizacional bastante horizontal. Isso ajuda a resolver as coisas de forma mais ágil. Trabalho e propósito em vez de uma chefia muito clara”.

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